Por qué esa decisión no fue impulsiva — y por qué importa para quien evalúa este proyecto
Veinte años en dos mundos distintos — fundraising para la FIMLM y contratación pública en la UAESP y Colombia Compra Eficiente — producen un tipo específico de conocimiento que no se adquiere en un curso: saber formular proyectos que consiguen financiación, diseñar metodologías que las entidades adoptan, construir modelos de análisis que los tomadores de decisión usan.
El problema no era la capacidad. Era que esa capacidad producía resultados para otros de forma consistente pero no tenía un vehículo propio donde operar.
La decisión de dejarlo todo no fue huir de algo — fue apostar por construir ese vehículo. Con plena conciencia de que el proceso iba a tomar tiempo, iba a ser restrictivo y no iba a verse bien desde afuera durante un período que no sabía exactamente cuánto duraría.
Ese período son estos dos años.
Lo que se entregó durante la escasez
Esto es lo que un reclutador o inversor necesita saber antes de leer el resto del nodo:
Durante estos dos años, operando desde casa de mi mamá con restricciones físicas reales — sin poder usar las máquinas de carpintería por el polvo, el ruido y los inquilinos — se entregaron resultados concretos a clientes reales:
Implementación de Odoo Community para gestión operativa en empresas pequeñas. Automatizaciones con n8n para flujos de atención y seguimiento. Formulación de proyectos con acceso a financiación. Modelos de análisis y modelos financieros para proyectos de regalías — trabajo técnico que requiere rigor metodológico real y que generó el recurso para el primer paso físico de la minicasa.
La restricción era de recursos propios, no de capacidad de entrega. Cada asesoría se entregó con el mismo estándar que los proyectos de veinte años en entidades públicas — porque el estándar no depende de las condiciones del entorno sino del criterio de quien ejecuta.
Un sistema que opera y entrega bajo las condiciones más restrictivas posibles es más confiable para un cliente o inversor que uno que solo funciona en condiciones ideales. Eso no es consuelo — es la demostración más honesta de viabilidad que existe.
Lo más difícil no fue la escasez económica
Fue sentirme como una carga.
Ver algo de desilusión en los ojos y las palabras de mi mamá. Sentir que la familia, que me ha apoyado con lo básico, lee en mi situación que no tengo futuro — a pesar del potencial que ven, a pesar de saber lo que he hecho, a pesar de las respuestas y soluciones que doy a problemas que se resuelven con lo que recomiendo.
La tensión es esta: Camilo sabe, Camilo puede, Camilo ha logrado cosas — pero Camilo no ha podido salir adelante.
Esa tensión no tiene respuesta fácil. No se resuelve con un argumento ni con un informe bien elaborado. Se sostiene con algo distinto.
Lo que sostiene cuando las probabilidades están en contra
Creer firmemente en las promesas de Dios.
No como frase de motivación — como evidencia diaria verificable. A pesar de las dificultades, nunca ha faltado lo básico. Esa es una promesa cumplida que he visto día a día, en los momentos donde el margen era tan estrecho que no había explicación racional para que las cosas siguieran funcionando.
Y las rutinas que no negocio: meditar, orar, leer, estudiar, yoga. No son bienestar aspiracional — son la estructura que impide que la presión acumulada se convierta en crisis. Cultivar un carácter sobrio pero analítico, y la inteligencia emocional que permite leer las situaciones sin que las situaciones me lean a mí.
Eso no resuelve la escasez. Pero permite seguir construyendo dentro de ella sin colapsar — y sin comprometer la calidad de lo que se entrega a quien confía en el trabajo.
Lo que se construyó en paralelo
Mientras las asesorías pagaban el celular y las APIs, el sistema tomaba forma:
Cuatro proyectos que recopilan todo el conocimiento e ideas acumuladas de veinte años. Certificación en el SENA para ampliar técnicas de construcción. Práctica en casas de familiares y maquetas para probar conceptos antes de ejecutarlos a escala real. Compra de materiales para la minicasa. Diseño y prueba de cinco versiones de caja para Tetragonisca angustula hasta llegar a una que las angelitas eligen, se reproducen bien y produce miel cosechable sin afectar la colonia.
Hoy: 25 contenedores Docker en producción, 6 colmenas activas, 25 trampas distribuidas en el terreno, sistemas afinados y probados, portal próximo a lanzamiento.
Nada de eso se construyó en condiciones ideales. Todo se construyó con lo que había.
El primer avance real y lo que significa
Los modelos financieros para los proyectos de regalías generaron el recurso para comprar los primeros materiales de la minicasa.
Desde afuera parece un paso pequeño. Desde adentro es la diferencia entre tener un proyecto en la cabeza y tener el primer paso físico de ese proyecto en las manos. Es poder tener un espacio propio — un refugio que para mí es esencial, no un lujo — donde los tres ejes del sistema converjan físicamente sin las restricciones actuales.
Quien no ha operado dos años sin ese espacio no puede entender del todo qué significa ese primer paso. Para mí significa poder demostrar lo que hasta ahora solo he podido argumentar.
Lo que esto dice sobre la confiabilidad del proyecto
Para un inversor, reclutador o aliado que llega a este nodo evaluando si vale la pena apostar por este proyecto, hay un argumento directo:
Un sistema que se diseña, prueba y refina bajo las condiciones más restrictivas posibles — sin presupuesto, sin espacio físico adecuado, con conexión variable desde campo, con tiempo fragmentado entre trabajo de subsistencia y construcción del proyecto — tiene una robustez que los sistemas desarrollados en condiciones ideales no tienen.
Las colmenas funcionan porque se diseñaron cinco veces hasta entender lo que las angelitas necesitan. Los flujos de n8n funcionan porque se construyeron con conexión de 2G. Los modelos financieros funcionan porque se produjeron con rigor metodológico independientemente de las condiciones del entorno.
Eso no es suerte ni resiliencia romántica. Es la única forma real de saber que un sistema va a sobrevivir cuando lleguen las perturbaciones que ningún plan anticipa.
El estado real del proceso hoy
Esto no es un nodo de llegada — es un nodo de tránsito.
Operativo y entregando resultados: asesorías técnicas, implementaciones, formulación de proyectos. El mercado existe — lo confirman los clientes que han pagado por aplicar lo que sé.
Construido y probado: stack tecnológico de 25 contenedores, meliponario de 6 colmenas activas, 25 trampas en campo, sistemas de automatización afinados.
Primer paso físico: materiales para la minicasa comprados. La construcción inicia pronto — con mis propias manos, con las técnicas ampliadas en el SENA, con los conceptos probados en maquetas.
Próximo a lanzamiento: el portal que integra y presenta todo esto de forma coherente.
Lo que todavía no está resuelto
El espacio físico propio sin restricciones. Los ingresos recurrentes desde el sistema en lugar de asesorías aisladas. La minicasa construida. El modelo replicable publicado para que otros puedan construirlo sin empezar desde cero.
Este es un documento vivo. Se actualiza cuando el proceso avanza — cuando la minicasa tenga sus primeras paredes, cuando el portal esté en producción, cuando el primer ingreso recurrente llegue desde el sistema. La bitácora sigue.
Fuentes citadas
Preguntas abiertas del catálogo que este nodo toca o ayuda a responder. Click en una para ver todos los nodos del jardín que la exploran:
- ¿Cómo medir si el Eje 3 sigue siendo un ikigai auténtico o se está convirtiendo en una obligación disfrazada de propósito, sin los indicadores objetivos que sí existen para los Ejes 1 y 2?El equilibrio entre propósito, satisfacción y sostenibilidad económica puede medirse mediante indicadores periódicos.
- ¿Cuándo exactamente los subsistemas diseñados (energético, hídrico y ciclo de nutrientes) alcanzarán el punto de operación simultánea?Los tres subsistemas (energético, hídrico y ciclo de nutrientes) no alcanzarán operación simultánea hasta que el más lento —probablemente el ciclo de nutrientes, que depende de biología— complete su primer ciclo completo de maduración, estimado en 18-24 meses desde la instalación.
- ¿El ROI del 22% documentado en el modelo financiero se mantiene cuando el sistema opera con todos los subsistemas en simultáneo?El ROI del 22% proyectado en el modelo financiero inicial es un escenario optimista que asume operación simultánea de todos los subsistemas. En operación parcial (solo hídrico + energético), el ROI real estará más cerca del 8-12% durante los primeros 24 meses.
- ¿Qué instrumentos de financiación colombianos (Finagro, CREAME, Minciencias, Ley 1715) son realmente aplicables a un sistema autosustentable de escala familiar?De los instrumentos de financiación disponibles en Colombia, la Ley 1715 (incentivos tributarios para energías renovables) es el más aplicable a corto plazo. Finagro y Minciencias requieren adaptación significativa para proyectos de escala familiar. CREAME es viable solo para el componente de innovación tecnológica.
- ¿La señalización costosa ("mostrar las costuras") produce el efecto esperado de filtrar inversores no alineados sin ahuyentar a los alineados?La señalización costosa —mostrar públicamente las iteraciones fallidas, los costos reales y las decisiones difíciles— filtra efectivamente a los inversores no alineados porque el costo de fingir interés en un proyecto que muestra sus debilidades es más alto que el de buscar uno que solo muestra sus fortalezas.
- ¿La secuencia de interdependencia identificada (hídrico → riego → energético → automatización → datos) se confirma en la práctica o es un artefacto de modelado?La secuencia de interdependencia (hídrico → riego → energético → automatización → datos) refleja el orden real de dependencias técnicas del sistema. Invertir el orden (empezar por automatización antes de tener agua y energía) produciría un sistema que funciona en teoría pero no en campo.
- ¿La barrera de familiaridad institucional identificada como hipótesis se confirma en el proceso real de curaduría para el domo geodésico de Iwagé?El desconocimiento de sistemas constructivos no convencionales influye en el proceso de aprobación.