Por que importa o inventário antes do plano
73% das pessoas trabalham sem um propósito definido, segundo o Gallup State of the Global Workplace 2024. Não é um problema de motivação — a maioria das pessoas trabalha duro. É um problema de inventário: construir a partir do que os outros esperam que você seja, não a partir do que você é, produz projetos que se sustentam enquanto o ambiente os valida e colapsam quando o ambiente muda.
Eu vi em projetos que falharam — aqueles que abandonei, os que aceitei por compromisso, os que comecei sem convicção. Todos compartilham um padrão: começaram a partir do que eu acreditava que deveria ser, não a partir do que eu era.
O inventário não garante o sucesso. Garante que quando algo falhar — e algo sempre falha — o colapso não leva também a identidade.
Bogotano de nascimento, tolimense de criação
Nasci em Bogotá, mas cresci em Ibagué, e essa dualidade nunca se resolveu completamente. A cidade me deu estrutura, metodologia, formação em administração e ciência de dados. O Tolima me deu o resto: o cheiro de terra molhada após uma chuva no cânion do Combeima, a paciência de quem sabe que os ciclos da natureza não são negociáveis, a desconfiança instintiva em relação a quem promete resultados rápidos sem colocar as mãos na lama.
Sou profissional em administração, projetos e ciência de dados. Mas também sou aquele que calça as botas para revisar colmeias de Tetragonisca angustula, aquele que passa a tarde na oficina medindo ângulos para uma cúpula geodésica, aquele que canta no chuveiro e faz figuras de origami quando a cabeça não para.
Essa combinação — o analista e o poeta — não a escolhi. Ela foi se formando sozinha, projeto após projeto, erro após erro.
O que sou — começando pelo que não sou
Começo pelo que não sou porque costuma ser mais honesto do que o que declaro ser.
Não sou bom dançando, não dirijo bem um carro, não jogo videogames nem futebol. Não sou um usuário ativo de redes sociais — as uso como ferramenta, não como hábito. Sou tímido no começo, me custa entrar em confiança rapidamente, e não capto indiretas com facilidade. Deixei coisas pela metade porque perdi o interesse, porque me pareceram fáceis demais ou porque simplesmente não vi sentido a tempo.
Isso não é falsa modéstia. É o inventário que me obrigo a manter visível porque os projetos que falharam compartilham esse padrão: começaram a partir do que eu acreditava que deveria ser, não a partir do que eu era.
O que sim sou:
| Traço | Como se manifesta |
|---|---|
| Leitor ávido e estudioso | Leio de tudo. Aprendo algo novo a cada dia. A especialização me entedia se não posso conectá-la com outros domínios. |
| Mediador | Prefiro um mau acordo a uma boa briga. Escuto primeiro, construo contexto, opino com evidência. |
| Orientado à ação | Uma pequena execução vale mais do que um plano perfeito que nunca começou. Fatos sobre intenções. |
| Adaptável | Mudo de residência, trabalho ou cidade com relativa facilidade. Me ajusto às restrições do lugar que chego. |
| Crente | Fé em Deus como marco de propósito. Não religião decorativa — guia prática para decisões difíceis. |
O que me faz feliz — e o que não tolero
Esta seção existe porque os projetos que funcionaram têm algo em comum com o que me faz feliz — e os que não funcionaram têm algo em comum com o que me desgasta.
Me faz feliz: tê minhas relações e recursos em ordem, sentir que Deus me guia, ensinar o que aprendi e ver que ajuda os outros, passar tempo de qualidade com quem aprecio, cuidar de mim — um SPA, uma comida gostosa, um bom livro, um filme à meia-luz —, estar na água e em meio à natureza, sentir assombro, aprender algo novo, viver experiências que me enriquecem.
Me entedia e desmotiva: a monotonia, o amarillismo, a negatividade, as desculpas, as histórias muito longas, as aparências, o fofoca, a rejeição sem razões, o desperdício.
Me diverte: cantar no chuveiro, percorrer a cidade de patinete ou bicicleta, origami e artesanato — a precisão de cada dobra —, escalar, acampar, percorrer a montanha, conhecer lugares, conversar com estranhos, compartilhar uma refeição com família e amigos próximos.
Me desagrada: mentiras, hipocrisia, mediocridade, teimosia, ego. Pessoas que aparentam o que não são, materialistas, inseguras, desorganizadas, que reclamam permanentemente. O consumo excessivo de álcool, tabaco, drogas, palavras vulgares.
Cada um desses pontos tem uma história por trás que não cabe neste nó. Mas todos são o resíduo de experiências reais — não de uma declaração de valores escrita de uma mesa.
Medos que não desapareceram
Tenho medo da escuridão total, da velocidade excessiva, de espaços fechados, da ira de Deus, de estar sozinho, de serpentes e de cavalos indomáveis.
Também tenho medo — e isso é mais difícil de escrever — de não saber o que fazer diante de uma situação que importa. De ficar paralisado no momento em que é necessária clareza.
Colocá-los aqui não os resolve. Os torna visíveis — e o que é visível pode ser trabalhado, não apenas sofrido.
Como me relaciono
Três regras que aprendi por tentativa e erro, não por teoria:
Presença sobre telas. Uma conversa de vinte minutos pessoalmente me dá mais informação do que uma semana de chats. Preciso ver os olhos, ouvir a voz, ler as atitudes no espaço compartilhado. Os melhores vínculos que tenho começaram com um café, não com uma mensagem.
Evidência antes da opinião. Não intervenho sem dados. Escuto primeiro, construo o contexto completo, e só então proponho. Se não tenho informação suficiente, digo.
Confiança lenta, silêncio rápido. Levo meu tempo para confiar. Observo, confronto, verifico. Se depois de construída a confiança se quebra ou sinto que não há aceitação real, não há confrontação nem barulho. Há uma decisão silenciosa de me afastar e seguir sem rancor.
O refúgio e o dia a dia
Minha casa é meu lugar seguro. Espaço ordenado, silencioso, confortável. Vivo com Pandora, minha gata, que me mia e me acompanha todos os dias.
As rotinas que sustentam o resto são simples e não as negocio: correr, yoga, pilates, meditação. Não é bem-estar aspiracional — é a condição para poder sustentar trinta colmeias, vinte e cinco contêineres Docker e projetos de clientes ao mesmo tempo sem colapsar.
Minha cor favorita é azul, mas o verde está me conquistando. O laranja e o amarelo são os acentos. Minha fruta favorita é o manga. Prefiro a natureza a qualquer outro lugar, de preferência perto da água.
O que ainda não está resolvido
Este nó é a foto completa até hoje. Mas a foto tem bordas que não são visíveis:
A especialização e as certificações que ainda estão pendentes — PMP, Agile, Estou retomando. A ironia é que com o que já sei, me vai melhor do que a muitos que têm os papéis, e isso matou a urgência. Colocá-lo aqui é a forma de que não possa esquivar depois.
A relação com minha família — pai, mãe, irmãos — precisa de mais presença do que eu dei. Estive ausente com quem mais deveria estar presente.
Há pessoas que afetei, das quais me afastei ou para as quais não fui suficiente. Despedir-me bem — ou pedir perdão bem — é uma tarefa em aberto.
Não conheci a companheira de equipe com quem construir o norte. Estou me preparando para ser a pessoa certa, mas o encontro não ocorreu.
Este nó é a parte 1 de 3 do Livro da Vida. O plano mais importante não é o do que você vai construir. É o de quem você é quando não está construindo nada.
Fontes citadas
- Gallup State of the Global Workplace 2024 — 73% dos empregados trabalham sem propósito definido
- Evidência direta — diário pessoal 2023–2026, corredor Ambalá-Calambeo, Tolima
Preguntas abiertas del catálogo que este nodo toca o ayuda a responder. Click en una para ver todos los nodos del jardín que la exploran:
- ¿La vulnerabilidad radical como filtro de audiencia produce el efecto esperado de atraer a los correctos y repeler a los incorrectos?La vulnerabilidad radical —mostrar el proceso, los errores y las iteraciones antes del resultado pulido— atrae a la audiencia correcta (la que valora la evidencia de método sobre la declaración de expertise) y repele a la incorrecta (la que busca garantías absolutas o fachadas corporativas).
- ¿Cuál es la forma más honesta de medir si el código fuente personal (filtros) está produciendo mejores decisiones a lo largo del tiempo, sin sesgo de auto-justificación?Los filtros personales pueden evaluarse mediante indicadores objetivos sobre proyectos, clientes y colaboradores.
- ¿La señalización costosa ("mostrar las costuras") produce el efecto esperado de filtrar inversores no alineados sin ahuyentar a los alineados?La señalización costosa —mostrar públicamente las iteraciones fallidas, los costos reales y las decisiones difíciles— filtra efectivamente a los inversores no alineados porque el costo de fingir interés en un proyecto que muestra sus debilidades es más alto que el de buscar uno que solo muestra sus fortalezas.